terça-feira, 2 de agosto de 2022

4ª Turma do STJ confirma apreensão de passaporte de devedor de alimentos que viajava de primeira classe

A 4ª Turma do Superior Tribunal de Justiça (STJ) confirmou decisão de segunda instância que negou o habeas corpus impetrado por um devedor contra a apreensão de seu passaporte, determinada no curso de execução de dívida alimentar. Seguindo o voto do ministro Marco Buzzi, a turma, por maioria, levou em consideração que o executado não demonstrou a alegada dificuldade financeira para quitar o débito.

Segundo o processo, apesar de alegar uma precária situação financeira, recusando-se, durante sete anos, a pagar o valor determinado em sentença, o executado continuou a residir em endereço nobre e a fazer viagens internacionais, inclusive com passagens de primeira classe.

Efetividade no cumprimento da sentença é compromisso do CPC

O ministro Marco Buzzi destacou que a tutela executiva, no âmbito do cumprimento de sentença, tem como objetivo a satisfação do titular de um direito, sendo que a efetividade dessa jurisdição foi um compromisso firmado quando da edição do atual Código de Processo Civil (CPC/2015).

Ele ressaltou que as medidas judiciais previstas no artigo 139, IV, do CPC são consequência lógica do poder geral de efetivação das decisões judiciais, exercido pelos juízes, diante das circunstâncias fáticas de cada caso.

“Não se trata de uma ‘carta em branco’ dada ao juiz pelo legislador. Todavia, nesse aspecto, é também relevante lembrar que existem, no âmbito do sistema processual constitucional, limitações principiológicas para a correta aplicação dessa cláusula geral de atuação judicial”, afirmou.

Sopesamento para resolver colisão entre direitos 

Segundo Buzzi, o STJ firmou algumas diretrizes que constituem limites à atuação do juiz ao adotar as chamadas medidas executivas atípicas, e que devem ser analisadas diante das peculiaridades do caso concreto: existência de indícios de que o devedor possui patrimônio para cumprir a obrigação; fundamentação da decisão com base nas especificidades constatadas; utilização da medida atípica de forma subsidiária; e observância do direito ao contraditório e da proporcionalidade. 

No caso dos autos, ele explicou que a suposta colisão entre o direito do credor, de receber a verba alimentar, e o do devedor, de se locomover para fora do país, deve se resolver pelo sopesamento de tais direitos, a partir da consideração, pelo juiz, de variáveis fáticas presentes no caso concreto, punindo qualquer comportamento abusivo das partes. 

“Não é correto o devedor deixar de pagar uma dívida e utilizar-se desses valores para, como no caso dos autos, ostentar um padrão de vida luxuoso”, declarou o ministro, lembrando que o débito foi reconhecido em decisão judicial.

Apreensão do passaporte não violou núcleo essencial do direito à liberdade

Buzzi concluiu que a retenção do passaporte teve como objetivo reprimir o comportamento do executado, que, apesar da adoção de todas as medidas típicas na execução, e mesmo diante de uma “situação econômica de ostentação patrimonial”, conseguiu se furtar ao pagamento da dívida. De acordo com o processo, haveria patrimônio do executado em nome de terceiros.

“A apreensão do passaporte para forçar o devedor ao adimplemento de uma obrigação não viola o núcleo essencial do direito fundamental à liberdade, porquanto o devedor poderá, mesmo sem aquele documento, transitar normalmente pelo território nacional e, inclusive, em países do Mercosul”, completou.

O número deste processo não é divulgado em razão de segredo judicial.

Fonte: Assessoria de Comunicação STJ.

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segunda-feira, 1 de agosto de 2022

O que o Google Tradutor pode fazer por você?

O Google Tradutor é um aplicativo de tradução gratuito que pode ser baixado para celulares e computadores. Ele traduz texto, imagens e até conversas em tempo real, permitindo que você se comunique com qualquer pessoa em qualquer lugar do mundo. Mas o que exatamente o Google Tradutor pode fazer por você?

Como o Google Tradutor funciona? 

O Google Tradutor é um aplicativo de tradução gratuito da Google que pode ser baixado em dispositivos Android e iOS. Ele usa a tecnologia de tradução automática para fornecer traduções para mais idiomas. As pessoas podem usar o aplicativo para traduzir texto, voz, conversações e imagens em tempo real.

A tecnologia do Google Tradutor foi desenvolvida com base nas ferramentas de tradução do Google Translate, que foram criadas originalmente para traduzir texto e sites da web. A principal diferença entre o Google Translate e o Google Tradutor é que o segundo é focado especificamente em ajudar as pessoas a se comunicarem em outros idiomas, enquanto o primeiro é uma ferramenta mais genérica de tradução.

As vantagens de se usar o Google Tradutor 

O Google Tradutor é uma ferramenta extremamente útil, capaz de traduzir qualquer texto ou página da web para qualquer outro idioma de forma rápida e eficiente. Ele também pode ser usado como um dicionário, basta clicar no ícone de lupa na barra de endereços do navegador e pesquisar por uma palavra ou frase. Além disso, o Google Tradutor também oferece a opção de pronunciar as palavras traduzidas, basta clicar no ícone de alto-falante.

Quais os principais recursos do Google Tradutor? 

O Google Tradutor é um aplicativo de tradução gratuito que pode ser baixado para celulares e computadores. Ele oferece mais de línguas diferentes para traduzir, e pode ser usado tanto online quanto offline. Além de traduzir textos, o Google Tradutor também pode interpretar conversas em tempo real e traduzir imagens.

Principais recursos do Google Tradutor:

-Traduz textos em mais de línguas diferentes

-Traduz imagens com texto escrito em diversas línguas

-Interpreta conversas em tempo real com outras pessoas que falam línguas diferentes

-Baixe o aplicativo gratuitamente para celulares e computadores

Como melhorar ainda mais as traduções do Google Tradutor? 

O Google Tradutor é um aplicativo de tradução gratuito que pode ser baixado para smartphones e tablets Android. Ele usa a tecnologia de tradução do Google para fornecer traduções precisas e rápidas de textos em mais de idiomas.

Embora o Google Tradutor seja um aplicativo útil, há algumas coisas que você pode fazer para melhorar ainda mais as suas traduções. Aqui estão algumas dicas:

  • Selecione o idioma correto: Antes de começar a traduzir, certifique-se de selecionar o idioma correto para o texto que você deseja traduzir. Isso pode ser feito na barra lateral esquerda do aplicativo.
  • Use frases curtas: Quanto mais curta for a frase, mais precisa será a tradução. Evite frases longas e complicadas.
  • Leia as instruções com cuidado: Quando você estiver pronto para começar a traduzir, leia as instruções com cuidado antes de iniciar o processo. Isso garantirá que você esteja seguindo as etapas corretamente e evitar erros desnecessários.
  • Revise sua tradução: Uma vez que a tradução esteja completa, revise-a cuidadosamente antes de enviá-la ou salvá-la. Certifique-se de que ela está correta e faça quaisquer alterações necessárias.

Alguns erros comuns nas traduções do Google Tradutor 

Apesar do Google Tradutor ser uma ferramenta útil para traduzir um texto de um idioma para outro, ele ainda cometem alguns erros. Aqui estão alguns dos erros mais comuns que podem ocorrer nas traduções do Google Tradutor:

O Google Tradutor pode misturar as palavras de um idioma com as de outro.

Isso pode acontecer quando o Google Tradutor não tem certeza de qual é o idioma original do texto. Por exemplo, se o texto for em inglês e contiver algumas palavras em espanhol, o Google Tradutor pode acabar traduzindo todo o texto para espanhol, misturando as duas línguas.

O Google Tradutor pode usar uma gramática incorreta.

Isso geralmente acontece quando o texto original está escrito de forma informal ou coloquial. Por exemplo, se alguém escrever “Eu te amo”, o Google Tradutor pode traduzir isso como “Eu amo você”, usando a gramática formal incorretamente.

O Google Tradutor pode traduzir um termo literalmente.

Isso significa que a tradução não será necessariamente correta em termos de significado. Por exemplo, se a frase original for “Ele é um bom garoto”, o Google Tradutor pode traduzir isso literalmente como “Ele é um menino bom”. No entanto, isso não quer dizer que ele seja uma boa pessoa; apenas que ele é jovem.

Conclusão

Esperamos que você tenha aprendido um pouco mais sobre as funções do Google Tradutor e que ele possa te ajudar em suas traduções. Se você tiver alguma dúvida ou precisar de ajuda para traduzir um texto, não hesite em entrar em contato conosco por email. Será um prazer te ajudar!



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15 startups japonesas buscam oportunidades de negócios e parceiros no Brasil

Os investimentos no mercado de startups no Japão vêm em uma linha crescente nos últimos anos. Há naquele país pouco mais de 10 mil startups. Em 2014, os aportes totalizaram US$ 10,3 bilhões, número que saltou para US$ 11,43 bilhões em 2015.  Em 2019 foram investidos US$ 25,38 bilhões, como aponta a Venture Enterprise Center, do Ministério da Economia, Comércio e Indústria do Japão.

Agora, as startups japonesas, que já vinham até em um movimento tímido para desbravar o mercado brasileiro, especialmente com a ajuda da JETRO São Paulo, têm uma excelente oportunidade de conquistar espaço e parceiros no país por meio do ScaleUp in Brazil (SUIB), programa criado em 2019 como uma plataforma de softlanding fruto de uma parceria entre a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil), Associação Brasileira de Private Equity e Venture Capital (ABVCAP) e a Israel Trade and Investment.

Este ano é a primeira vez que o Japão participa do programa, a exemplo de Singapura. Nas edições anteriores, apenas companhias de Israel foram convidadas. Ao todo, 107 startups fizeram a inscrição nessa edição do programa e 35 (15 japonesas, 15 israelenses e 5 singapurenses) foram selecionadas de acordo com quatro critérios: equipe, grau de inovação, marketing fit e maturidade. Três delas receberam a nota mais alta durante o processo de avaliação: Corsight AI (Israel), Graymatics (Singapura) e Sagri Co., Ltd (Japão).

A Sagri Co., Ltd é uma agritech que recolhe dados como os índices de química do solo e propõe a alocação ideal de fertilizantes aos agricultores, reduzindo os gases de efeito estufa derivados de fertilizantes químicos. “Nós na Sagri estamos muito felizes em participar desse programa. Esperamos poder entrar no Brasil com o apoio da equipe SUIB. No programa, gostaríamos de ter uma compreensão clara e correta do mercado brasileiro e então encontrar um parceiro ideal para entrarmos no país”, aponta o head de Negócios Internacionais, Satoshi Nagata.

Oportunidades

Com a seleção de 15 companhias, a JETRO espera que as startups japonesas possam voltar os seus olhos ao Brasil, especialmente porque por questões logísticas e culturais as atenções muitas vezes estão restritas ao Sudeste Asiático. “O Japão e o Brasil são grandes parceiros comerciais, mas as relações nessa área de inovação são tímidas. Nosso papel é diminuir essa lacuna, pois sentimos que há um grande potencial para o incremento de novos negócios”, diz Hiroshi Hara, diretor-presidente da JETRO no Brasil.

Boa parte das startups japonesas selecionadas para a primeira fase do programa, que ocorre entre 26 de julho e 9 de setembro, é da área de energia, tecnologia limpa, agritech, fintech e healtech. São setores em que o próprio Hara já havia sinalizado como sendo de grande interesse dos japoneses. “O ScaleUp in Brazil será importante para que as companhias dos dois países possam fomentar parcerias. O mercado brasileiro de startups é maduro e com muita inovação”, afirma.

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Raia Drogasil registra alta de 22,4% nas vendas no 2T22, com 10,5% via canais digitais

A RD Gente, Saúde e Bem-estar (Raia Drogasil S.A., B3: RADL3) fechou o 2T22 com receita bruta de R$ 7,6 bilhões, um crescimento de 22,4% ante o mesmo período do ano anterior. A empresa obteve crescimento nas mesmas lojas de 18,1%, e nas lojas maduras de 16,1%, com crescimento real de 4,2 pontos percentuais acima da inflação, de 11,9%, registrada no período.

O EBITDA (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) no segundo trimestre de 2022 alcançou R$ 727,5 milhões, um crescimento de 46,3% em relação ao registrado no mesmo período de 2021, com margem de 9,5%. O lucro líquido foi de R$ 343,7 milhões, um crescimento de 48,2%, que corresponde a uma margem líquida de 4,5%. 

“Encerramos o segundo trimestre com um crescimento de 22,4%, ante o mesmo período do ano anterior e com um EBITDA de 9,5%, um crescimento de 46,3% com ganho de margem de 1,5 pontos percentuais. Esse resultado reflete uma sólida performance estrutural, alavancada pela digitalização do relacionamento com os clientes, e um forte aproveitamento dos picos sazonais de inverno e da pré-alta. Nossa prontidão operacional, refletida, sobretudo, na manutenção de um baixíssimo nível de ruptura, em um contexto de dificuldades de abastecimento em nível global, nos permitiu servir com excelência nossos clientes, acelerar nosso crescimento de vendas e incrementar a nossa rentabilidade”, diz Eugênio de Zagottis, vice-presidente de Novos Negócios e de Relações com Investidores da RD.

A companhia alcançou participação de mercado de 14,4% no País – incremento de 0,4 ponto porcentual – e ganhou participação em todas as regiões onde atua. No digital, a RD teve crescimento de 46,9%, totalizando receita de R$ 764 milhões, com participação de 10,5% no varejo.

“Continuamos avançando de forma acelerada na nossa estratégia digital. Anualizada, a receita digital já supera a marca de R$ 3 bilhões. Somos líderes de mercado tanto no mundo físico como no digital, com um número de acessos via web que representa mais do que a soma dos nossos cinco principais concorrentes, além de termos também o mix mais moderno de canais do mercado, com os aplicativos já respondendo por 51% da venda digital e o televendas representando apenas 3% do total. Por fim, 93% das vendas digitais foram atendidas pelas lojas, incluindo o Compre & Retire, que representou 51% das vendas digitais”, explica o CEO da RD, Marcílio Pousada.

“A digitalização da relação com os clientes é fundamental para a nossa estratégia, uma vez que os clientes que passam a utilizar os canais digitais aumentam o seu gasto na rede entre 20% e 25%, impulsionando o crescimento das nossas lojas maduras, e passam também a se conectar aos três pilares da nossa estratégia: a Nova Farmácia, o Marketplace e a Plataforma de Saúde”, completa o CEO.

Grupo

A RD Gente, Saúde e Bem-Estar, formada em 2011, por meio da fusão entre a Droga Raia e a Drogasil, tem acelerado, desde 2020, sua estratégia de saúde, com aquisições de startups e o lançamento da Vitat, ecossistema de saúde integral que promove serviços e programas focados em alimentação saudável, exercícios, sono, saúde mental e promoção da saúde.

O grupo também possui as marcas próprias Needs, B-Well, Nutrigood, Natz e Caretch, além de oferecer um marketplace completo de produtos de saúde, bem-estar e beleza. Com presença em todos os Estados, a empresa conta com mais de 2.500 farmácias distribuídas pelo País e prevê a abertura de 260 farmácias em 2022.

Em sua estratégia de ESG (ambiental, social e governança), a RD tem como meta ser a empresa que mais contribui para uma sociedade saudável no Brasil, com ações divididas em três pilares principais: Pessoas, Negócios e Planeta mais Saudáveis.

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Morre João Paulo Diniz, filho de Abílio Diniz

Faleceu na noite deste domingo (31) em Paraty, no Rio de Janeiro, o empresário João Paulo Diniz, de 58 anos, filho de Abílio Diniz, fundador do grupo Pão de Açúcar. João Paulo sofreu um infarto fulminante.

Nos negócios pessoais, João Paulo Diniz mantinha uma empresa de investimentos focada nos setores de academias, restaurantes, tecnologia, imobiliário e de mobilidade. Como um apaixonado pelo esporte, também era presidente do Pacto Pelo Esporte, organização patrocinadora que busca ajudar entidades do setor a adotarem uma gestão profissional.

Foi divulgada a seguinte nota: “A família Diniz informa o falecimento de João Paulo Diniz. O empresário deixa quatro filhos e esposa. A família pede que seu luto seja respeitado neste momento difícil”.

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Justiça manteve decisão que obriga J&F transferir 100% do capital da Eldorado Celulose

A Paper Excellence, uma das maiores produtoras de papel e celulose do mundo, obteve ganho de causa no processo para assumir o controle da Eldorado Brasil Celulose, da qual já detinha 49,41% das ações. Na decisão divulgada na sexta-feira (29/07) a juíza Renata Maciel, da 2ª Vara Empresarial e Conflitos de Arbitragem, manteve a decisão arbitral que obriga a J&F a transferir para a Paper 100% do capital da Eldorado, com sede em Três Lagoas, no Mato Grosso do Sul.

O tribunal arbitral, conduzido entre 2018 e 2021 pela Câmara de Comércio Internacional (ICC), reconheceu a razão e a boa-fé da Paper Excellence ao longo da negociação, decidindo por unanimidade (3 votos a 0) o direito da empresa de assumir o controle e, consequentemente, a gestão da produtora de celulose. Na época, o negócio de R$ 15 bilhões não foi finalizado, uma vez que a J&F decidiu pedir a anulação da arbitragem na Justiça.

A Paper Excellence tomou conhecimento de nota pública divulgada pela J&F em que a empresa volta a alegar a nulidade, agora da decisão judicial. “Lamentamos que a J&F, depois de violar maliciosamente o contrato de venda da Eldorado e de não cumprir a sentença arbitral, ataque a sentença proferida pela Justiça Brasileira. Fica evidente que a J&F muda seus alvos conforme suas derrotas”, disse a empresa em note.

A afirmação da J&F sobre nulidade da sentença é mais uma demonstração da absoluta falta de respeito, desta vez com as decisões da justiça. As ações judiciais em trâmite na 2ª Vara Empresarial de São Paulo, cujas sentenças não estão nem nunca estiveram suspensas e este fato foi analisado pela Juiza Renata Maciel em sua sentença.

Superadas as questões judiciais, “nosso foco agora será integrar e operar a nova unidade brasileira da Paper Excellence. Posteriormente, avaliaremos o momento adequado para a expansão da planta”, diz Cláudio Cotrim, diretor-presidente da Paper Excellence no Brasil, que acumula mais de uma década de experiência no setor de celulose.

A Paper Excellence já havia concluído outras três aquisições desde o acerto inicial para a compra da Eldorado Celulose, em 2017. No início do mês de julho, adquiriu todas as ações ordinárias da norte-americana Resolute Forest Products, líder global na indústria de produtos florestais. A companhia também anunciou a compra bem-sucedida da Domtar no ano passado, a maior comerciante de papel para imprimir e escrever dos Estados Unidos. Anteriormente, em 2019, já havia adquirido a canadense Catalyst Paper.

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Inclusão e empoderamento feminino nas empresas – Por Danielle Cazamajou

*Por Danielle Cazamajou

O mundo corporativo passa constantemente por modificações, principalmente quando falamos em cargos de liderança e as preocupações das empresas com a diversidade. Hoje em dia é mais comum nos depararmos com mulheres ocupando cargos de gerência em grandes companhias. Ainda assim, acredito que há um longo caminho para percorrermos em relação a essa equidade de gênero. Segundo o Índice de Diversidade de Gênero (IDG), pesquisa feita pela Kantar, apenas 10% das quase 700 maiores empresas na Europa têm em suas lideranças cargos de coordenadores, diretores e CEOs ocupados por mulheres e homens de forma equilibrada. Pensando em um panorama mundial, conseguimos ver uma melhora do cenário, de 2012 a 2020, a quantidade de mulheres que ocupavam cargos de liderança no mundo dobrou — de 10% para 20%, mas ainda há muito caminho pela frente.  

Precisamos estimular o empoderamento feminino, para que seja uma prática recorrente entre as pessoas, uma forma de promover a igualdade e evitar que as futuras gerações ainda vivam em um mundo de discrepâncias gritantes. Por isso é importante falarmos sobre ambiente igualitário, isso requer atenção especial por parte das empresas. A área de recursos humanos, nesse caso, é o ponta pé dessa discussão, pois tem papel fundamental e estratégico na contratação de mulheres. No entanto, não adianta contratar para cumprir metas, se a empresa não der oportunidade de crescimento e igualdade para todos. 

Quando falo em oportunidades, aqui na SIG Américas, por exemplo, já possuímos 30% dos cargos de liderança ocupados por mulheres, isso representa um crescimento de 157% em relação há cinco anos. Conquistamos ano passado, o selo Great Place to Work e temos como meta, até 2025, que esses 30% também se tornem realidade nas lideranças de todos os locais que estamos presentes no mundo. Por isso, a importância de tornarmos a empresa um ambiente inclusivo, que líderes se engajam e as ações estejam conectadas com o propósito e a estratégia da organização. 

É cada vez mais comum, vermos executivas ocupando grandes cargos em vários países espalhados pelo mundo, comandando setores que sempre foram tipicamente masculinos, sendo responsáveis por projetos e áreas de produção e logística em setores industriais, por exemplo. As organizações têm muito a ganhar ao investir nas lideranças femininas e entre os pontos positivos estão a flexibilização, colaboração e maior fortalecimento da diversidade, criatividade e inovação, fatores essenciais para que essas companhias se mantenham competitivas. A mudança na forma como a liderança é vista nas empresas hoje, favorece as mulheres bem mais do que antigamente.  

Quanto mais for discutido sobre inclusão e empoderamento, seja compartilhando informações ou trazendo alternativas e soluções, mais próximos chegaremos de desconstruir essa cultura. É um processo que requer planejamento, investimento, vontade de fazer mudança e também o envolvimento de toda a empresa. Acredito que, apesar de estarmos mais preparadas, a jornada no ambiente corporativo ainda precisa abrir mais espaços para incluir nós mulheres em grandes cargos que sempre foram destinados a homens. 

*Danielle Cazamajou é Head de RH Américas da SIG Combibloc 

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